贾跃亭李东生吃海鲜 称与其是对手不如是伙伴

乐视最近在资本领域的动作频频，继21.8亿元入股酷派后，近日乐视又19亿元入股TCL多媒体。乐视控股董事长贾跃亭和TCL董事长李东升日前还在深圳一起吃起海鲜。

乐视和TCL当天还共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系。

此外，未来乐视将向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等；而TCL也将向乐视开放其供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系。

李东生接受采访时表示，TCL作为传统的电视企业，对互联网应用和发展一直非常关注。在2000年那股互联网热潮时，TCL就曾经尝试过在互联网方面寻求突破。

“虽然大部分都没有成功，但是代表了一个方向。后来随着技术发展，TCL是中国传统电视机企业当中第一个做出Android智能电视企业。”

李东生称，虽然TCL意识得比较早、动作比较早，但总感觉在转型中要建立起互联网应用和服务的基因。“对我们来说大家都有共识，与其我们成为竞争对手，不如成为合作伙伴。”

希望乐视将TCL软件业务串起来

根据协议安排，乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资22.68亿港元（约18.71亿元），以6.5 港元/股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股。

本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，并向TCL多媒体提名2名董事。这一举动使得乐视和TCL从竞争对手一下子变成了合作伙伴。

李东生称，贾跃亭说乐视已开始布局全球，而TCL恰恰是一个国际化程度比较高的企业，2014年TCL 1000亿销售中有47%是来自海外销售，TCL的彩电、手机在海外有很大销量。

“未来我们和乐视的合作有机会从中国再扩展到全球，这对双方带来的价值将会更大。”

李东生指出，与乐视的合作初期会聚焦到智能电视应用和服务、产品，及这一领域业务全球化合作，后续也会开放探讨在其他领域的合作机会，特别是智能家电、智能家居等领域。

过去几年，TCL集团在大力推进传统产业转型，已形成7+3+1的结构，7就是7个产业+3个应用服务功能+投资和创投，如今TCL智能手机、智能电视在全球都有很大的保有量。

李东生说，TCL有很多资源是基于智能电视，但以前缺乏一个系统能把这些应用串起来，通过与乐视的合作，就可以TCL把“珍珠”串起来。

乐视电视今年总销量破300万台

贾跃亭在谈及乐视与TCL合作时表示，当互联网和电视相结合时就会产生化学反应、当打破边界时，会创造出很多全新的物种、全新体验、全新用户价值出来。

“我们相信未来合作中，我们通过生态开放、通过和TCL合作，能够创造很多全世界其他品牌上看不到的产品和服务。”

贾跃亭说，乐视就像乐视电视的开机口号一样：不是一个台电视，而是一套完整大屏生态系统。相信体验过生态电视的用户有深刻理解，乐视电视和三星电视完全不是一个时代的产品。

“这就是为什么乐视电视短短一年半之内在中国市场彻底击败三星、索尼、夏普，今年总销量突破300万台，而且都是集中在50寸以上的大屏市场。”

贾跃亭说，这说明乐视电视真正抓住中高端用户，而过去中高端市场都是被3S占据份额。

TCL打动乐视的地方在于， TCL电视机年出货量全球第三，且是硬件产业链上能彻底打通的公司，产业链条覆盖液晶平板资源，到生产制造、到产品研发、再到品牌销售、用户运营。

贾跃亭说，乐视希望借助TCL上游8.5代线生产能力及全球化供应链的提供能力，为乐视的生态开放和乐视的全球化作出更大的价值。也希望通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，开放乐视EUI系统及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等给双方用户带来全新价值。