放开红包，扫码才是更现实的颠覆

原本，作为互联网休战期，春节前后一直新闻寡淡。可今年支付宝与微信的红包大战，烧遍大江南北，于是，互联网最后一个空窗期也被填补。支付宝与微信从春节前战到春节后，双方动用一切资源坚壁清野，结果，参与其中的春晚哭晕在厕所，商家重金投入，也仅仅换回来效果一般的品牌露出。

在笔者看来，战役结束，支付宝、微信都各取所需，但各方纠结于红包的场景作用，对其过于高估，有些一厢情愿，那样的YY，恐怕数年后，也很难获得数据上的支持。 其实，现实中，红包之外，更具“扭曲力场”的颠覆场景，应该是“扫码”，如果说智能手机是人类器官的延伸，那么它就是我们看清现实世界的另一只“眼”，接入虚拟世界的另一只“手”。

比强

比如，这次，笔者回到三线城市老家，在超市置办年货时，就看到许多年轻人在借助扫码工具进行商品的比价，看看是现场买更划算，还是直接网购更便宜，以此决定是否在超市消费。他们身旁的促销阿姨虽有不悦，却也无可奈何。而这样的场景，2年前，还仅仅发生在一线城市。

这就应验了“时间机器”理论——大城市里的移动变革，会随着时间推移，逐次在二三线城市发生。毕竟，大城市打工者返乡，移动终端的智能应用习惯也逐渐“下沉”，波及到那些收入并不丰厚的同乡，并以此形成口碑传播，在不同职业、不同年龄层的人群中，推广开来。

当然，这样的推广也需要外力支持。要知道，从经济学角度讲，移动场景的应用要么“需求尾随”，要么“供给创造”，前者是消费者需求推生，后者，如红包、扫码则是由移动应用供给方

提供，依据其对消费需求的把握，开创一种场景。如此，后者其实需要供给方投入更多的市场培育、习惯养成，方能实现移动互联的“王道”——场景优先、习惯之上。

现在看，红包应用不仅培养时间短，且场景实用范围有限，更多的意义局限于提高社交粘性、积攒用户数（绝难有频次上突破）。而扫码应用不只已培养数年时间，更可以用于比价、鉴别真伪、物流查询、支付等等环节，显然对于传统超市等线下商业更具现实的革命性。

颠覆

据手机淘宝提供的数据显示，年底这波“扫码潮”中，有近3成新用户加入年货扫码比价。长于精打细算的年轻女性用户占比较高，年龄集中在25-35岁；而扫码多集中在美妆、食品、母婴、生活快消品（洗护、纸品）、酒类等关乎家人健康和生活质量的类目上，仅2月16日当天，条码库扫码量就骤增2.6倍，年货当中热销的酒、保健食品等类目的扫码量更是翻了至少3倍。显然，相对红包，扫码应用已真正聚能成势。

一位O2O行业老行家告诉笔者，春节加速了线下扫码行为的普及。目前，扫码玩家中，“我查查”预估实际条码数在千万级别，京东、微信则为数百万级别，它们或受制于工具属性，不具“牙刷效应”（每天被频繁使用，高粘性），或受限于发力较晚、社交基因、支付规模较小，未能在扫码领域产生深刻颠覆。

反倒是阿里巴巴的“火眼”，借助手机淘宝数亿用户，兼并收购资讯大拿，共享高德、菜鸟数据，拓展扫码在比价、查询物流、鉴别药品真伪等方面的现实动作，再与天然的“商业交易”属性相辅相成，构建交易、查询的超短路径，由此快速拓展使用者，提升使用频次，积累得上亿条码库，又促成交易达成。而有此基础，扫码命中率又能更高，进一步固化用户的使用体验与习惯，形成了马太效应的正循环……可见，阿里更具有颠覆超市等传统渠道的势能。

未来，随着这类电商条码库的日益扩大，用户习惯的迁移，超市们的日子还会越来越难过，看看现在诸多大型商超纷纷“触电”，就能看出他们的难受劲——为商而电，却又困于制度与思维方式的陈旧，一幅幅衰颓落寞，萎靡不振的样子，只能在节假日排队的盛景中寻找些许安慰……与之对应的是，消费者通过扫码，触摸到一个归属感尿崩，幸福感爆棚的电商世界，一去不返。

此消彼长间，线上与线下都将更深刻地感受“时来天地皆同力，运去英雄不自由”——历史从不回头，只有翻到下一页的迫不及待，搬好小板凳，拭目以待吧。