空降高管如何快速占领新阵营？
来源:HRoot 发布者: 发布时间:2015-3-30
| 春节前参加了一个高管聚会，从中得知众多高管已经在为自己的工作规划、职业发展做好跳槽的准备，选择了一些与自己吻合的、匹配的公司面试与洽谈。正所谓，凡事预则立不预则废，一切皆在未雨绸缪中。 |
作为空降高管，如何选择与自己匹配的公司？如何选择与自己互补的上司？如何让自己的价值在新的公司中得到认可？如何在新公司中得以生存？这一系列问题是空降高管们必须面对的问题。在一个新的环境中，空降高管需要与上司、同事、相关的业务部门打成一片，在错综复杂的人际关系中占有一席不败之地，发挥自己的特长，在生存中求发展，在发展中求提高。
高管的工作内容本身就包括了如何进行甄选和识别潜在人才等，但为什么遇到自己要跳槽的时候却总是在犹豫不决，时常也会发生从一个“水坑”跳到了一个“火坑”里的现象，原因何在？
根据与一些高管沟通与交流可以发现，下面几点因素是导致诸多高管跳槽后出现各类综合症的根本源头。
过分高估自己，总以为自己阅人无数，不会看走眼，被自己的感觉与错觉所蒙骗。
对自己的职业生涯定位不够清晰，不知道自己到底想要什么。
对选择行业缺乏足够研究，没有充分地去分析行业的特点与属性。
仓促的决定，对新上司了解不够，对公司的企业文化不了解，没有对企业发展的阶段性、公司规模、性质进行深入了解与分析。
跳槽对一个高层管理者来说是一个非常严谨、负责的选择，同时也是风险较量与突破自我的一种过程。所以，跳槽高管务必要做出理性的选择以及进行多纬度的分析与研究。
具体来看，可以从以下方面进行分析：
从行业发展的前景性、持续性、稳定性上分析。
增加与新上司沟通面谈的次数，提炼新上司的做事风格、性格特征。
通过科学的SWOT分析工具来分析自己擅长的与需要完善的地方。
在允许的情况下，对新公司文件介绍，规章制度、企业文化的理念等资料来进行分析，了解这些制度背后的意义与含义。
通过招聘网站查找一些目前正在新公司工作但又准备跳槽的员工，直接或间接地了解公司的发展状况与经营的理念。
通过这些充分的准备，结合自身的专业与特点，理性地对新公司进行一个全面的分析与判断，从而降低跳槽风险，提高新环境中的生存概率，最终获得足够的时间来发挥自己的专业，赢得上司、同事、下属的信任。
对于高管而言，角色定位非常重要。当猎头把你推荐给新公司的老板面试时，这个时候高管们往往会比较放松，把自己最好的一面全部展示，看待问题的角度也会略有不同，把自己当作顾问式的角色表达自己想法与做法。同时，老总听到一些新名词或一些新的管理方法时定会眼前一亮，总认为找一个空降高管就可以救治整个公司。
当空降高管真正进入新公司时，有不少的管理者还未及时进行转换角色，面试时像恋爱一样，都很甜蜜，但一旦进入公司时，现实中另外一面就出现了。与上司之间就直接产生上下级的领导关系，这时高管需要提供解决问题的方法与执行能力，而不是一些相关的建议与讨论。
许多空降高管最容易犯的一个共性错误就是走入新官上任“三把火”误区。在大多空降高管的眼里，进入一个新的公司务必要在短期内做出业绩来证明自己的能力与实力。为了在短期出成绩，空降高管在工作上的一些做法往往会伤害到企业里原有的部分员工利益，甚至造成工作氛围出现极端负面的情况。也许可能会出现短期的一些表现，看到了表面的改善，殊不知表面的背后隐藏着极大的不满与报怨。随着空降高管的“三把火”不断燃烧，不断扩大化，带来的后果影响主要表现在：
公司现有的员工没有安全感。
员工离职率不断提高。
人际关系不断进入复杂化。
阳奉阴违的员工越来越多。
员工劳动争议越来越多。
为了避免以上问题发生，空降高管需要反思自己，在管理中真的看到问题本质了吗？为了短期利益，自己的工作方法是否真的能够给企业换血？是否为企业带来了新的、可持续性的发展？真的能够拯救这个企业吗？诸如此类的自问，需要静下心好好的思考与总结。
那么，空降高管如何才能真正意义上做到对企业有价值，有帮助？
首先，空降到一个新的环境里，要立即了解公司的业务运营模式与市场销售数据，充分掌握公司的业务动态。 其次，快速梳理企业内部人员结构、用工情况、规章制度、工作方式，充分安排各部门负责人访谈计划，分析问题的真伪。根据外部原因分析，有重点的与部门内员工进行沟通与分析，查找问题根源所在，真正意义上梳理与发现问题的本质。 最后，根据公司的战略布局，针对各业务部门的实际需求与合理建议，结合本部门员工的专业能力、工作方法等制定系统性的工作规划与完成时间。与企业领导有效沟通表达自己解决问题的思路，阶段性的工作计划与配合支持。不断的从突发问题、个性问题、共性问题、短期问题、长期问题中找到目前企业急需解决的核心问题，从小问题、多细节着手，从突破点到覆盖面的点滴串联。
总之，作为空降高管，一定要理性思考问题，艺术性地解决问题。
很多空降高管进入新公司刚开始信心百倍，但随着时间的不断推进，对公司内部管理、人际关系、发展阶段性有了充分的了解与认识后，感悟到进入前后截然不同，出现了难以解决、难以沟通的问题，或者短期内难以实现的目标等，此刻部分空降高管可能会产生后悔的情绪、报怨的心声，认为当初领导层未坦诚面试与沟通，给自己画了一个难以实现的大饼。由于以上问题的发生导致空降高管对老板产生了怀疑态度，工作的积极性一落千丈，效率明显下降，以至于很多工作不达标，领导也会用怀疑的目光审视空降高管的工作，相互之间少了一份真诚，多了一份疑虑，所以很难产生双方的信任感与支持度。
首先，空降高管要转换思路，调整工作方法，遇到类似问题时，不妨先问问自己，如何做才能让上司信任？拿什么来证明自己？信任的前提条件又是什么？如何在新公司短期内创造出业绩？如何招到符合企业阶段性的人才？如何帮助到营销部门的销售产出？如何配合生产部门提高产能与质量控制？如何控制人工成本与优化成本？有了这些问题的梳理，作为空降高管必须拿出自己擅长的专业知识结合企业实际运营情况调整工作的重点与阶段工作目标。
空降高管的成活不仅取决于一个公司的体制与文化，很大程度上也取决于空降高管本身的专业知识与快速适应能力。业绩不分大小，只有重要程度与价值贡献不同而已。虽然空降到哪里很重要，但如何让空降安全着落，建立支撑空降的保障尤为重要。随着市场经济的不断竞争日益加剧，企业间的竞争归根到底终究还是人才的竞争，作为人才的你，是否做好被空降的准备，答案是YES还是NO，完全取决于你内心的认知驱动与自信程度。
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