凤凰网宣布将裁员转型：内部邮件称人浮于事

9月1日消息，凤凰网正在启动新一轮调整，期间会伴随着大规模裁员。中午，凤凰网发出内部邮件，宣布裁员及转型事宜，邮件称，凤凰网股票近期遭受了很大的估压，完全背离了真实价值，被超卖。但该内部邮件并未公布具体裁员幅度及补偿方案。

对于瘦身计划的出炉，凤凰网认为，目前凤凰的人员，有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况，在凤凰网比较普遍，工作疯狂度与很多创业企业比，是天差地别的。

对于这次转型，凤凰高管表示，转型的目的不是为了收缩，而是为了站住风口，赢得更大的发展，要想做到成功转型，必须瘦身，同时也必须聚焦。

凤凰网同时也强调，人员机构精简省出来的人力成本，相当大部分将回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜。

对于转型后的凤凰网，公司高层的计划如下：

第一， 坚决不做单纯的信息浏览类的垂直领域的移动apps。

第二，大量内容，无法被移动客户端复用的编辑人员，我们要严控规模，最大力度的鼓励两边复用。

第三，需要耗费大量人力成本，做线下活动支撑的队伍，必须严格的精简。

第四，对流量，对影响力，对变现，没有很大贡献，也没有鲜明差异化特质的PC内容产品，果断放弃。

第五，盘点我们各项业务线，尽量精简机构，尽量避免人员的臃肿，人浮于事。

此外，凤凰网高层还专门提到：对于因为这次调整，可能要离开凤凰的战友，深深道一声“对不起”。这次调整无关大家的能力，也无关大家的业绩，是为了适应变化的市场主动应战的一个痛苦决定和艰难抉择。

截至发稿时，凤凰新媒体股价4.79美元，总市值3.40亿美元。凤凰新媒体包括了综合门户凤凰网、手机凤凰网和凤凰视频三大平台。

以下为凤凰网内部邮件节选：

各位同仁：

大家应该都注意到了，近期我们的股票遭受了很大的估压，完全背离了真实价值，被超卖。很多同事也在询问公司的业绩，人员的调整。我想借这个机会，跟大家汇报一下公司的发展情况，公司瘦身转型，以及聚焦发展的思考。

应该说在整个大的行业环境并不是很好的情况下，我们的业绩也会遇到阶段性的挑战，也正因为此，更加坚定了我们转型并寻求新发展的决心，我对我们的主管和团队充满信心。关于行业和市场整体变化的趋势，我也想跟大家分享一下自己的观察。

我们的行业正在经历几个大的变化：

首先，用户使用互联网的习惯，在加速度的从PC向移动互联网转型，这个趋势非常迅猛。第二，以机器人、算法和自媒体驱动的内容开发模式，将重新定义内容生产和传播的流程。第三，广告主在追求美誉度、曝光度的同时，也越来越追求广告的效果，在意广告的效果。第四，年轻人越来越成为网络上最活跃的网民，年轻人也越来越受到广告主，尤其是广告里占大份额的快销、电商等广告主的追捧。

这几大变化，深刻的改变了我们行业的格局，也对我们业务的部署，有全新的启示。面对这些变化，我们必须进行深刻的转型了，我们转型应该在这几方面：

首先，PC是我们的基石，但应该看到大量用户已经在向移动端转移，我们必须加速在移动端的布局，在移动端的资源倾斜。

第二，我们的页面布局，要从纯浏览型向更强的互动性，向更多的接近交易的方向，进行深刻的转型。这点在我们的客户端上，尤其新闻客户端上，显得尤为重要。

第三，我们一方面，要坚守媒体理想，家国情怀，差异于所谓海量快速之称的新浪模式的其他门户，另一方面，我们内容要更加趣味，更加轻松，更加活泼，更具功能、服务特质，这样才能吸引更广大的80后90后甚至00后。

这点我想特别强调一下，转型的目的不是为了收缩，转型的目的恰恰是为了站住风口，赢得更大的发展，要想做到成功转型，我们必须瘦身，同时也必须聚焦。

关于瘦身，应该说我们的人员，有相当程度的臃肿。人浮于事，架构臃肿，岗位重叠的情况，在我们这里还比较普遍，工作疯狂度与很多创业企业比，我们是天差地别的，远没有到人员热火朝天，人手不够的情况，我们内部优化，内部精简空间很大，这个必须进行了。在这里我代表公司郑重承诺，我们通人员机构精简，省出来的人力成本，相当大部分将回馈给相关的部门，尤其在年底工资调整时，将大力度的向一线员工倾斜，这是必须的。以更优厚的待遇，雇更精干的人，干更大的事，应该是我们人力良性循环的逻辑，而绝不是相反。

关于聚焦，我想说这是我们战略成败的关键。一个人也好，一个公司也好，他的经历和资源毕竟有限，你要真的采取all in的方式使战略成功，应该在人员的部署，架构的构建上，充分体现。现在看我们自己，应该说我们的人员，我们资源，战线还是拉的非常长，根本没有时间聚焦。因此，在这几个方向上，我们必须明智、果决的做减法，以使我们真正聚焦，这里面，我想有几个原则：

第一， 单纯的信息浏览类的垂直领域的移动apps，我们坚决不做了。第二，大量内容，无法被移动客户端复用的编辑人员，我们要严控规模，最大力度的鼓励两边复用。第三，需要耗费大量人力成本，做线下活动支撑的队伍，我们必须严格的精简。第四，对流量，对影响力，对变现，没有很大贡献，也没有鲜明差异化特质的PC内容产品，我可以果断放弃。第五，我们还要再盘点我们各项业务线，尽量精简机构，尽量避免人员的臃肿，人浮于事。

唯此，我们才能真正瘦身，才能把节省出人力资源，投入到我们更重要的移动互联网主战场。