从生意到生态 腾讯的投资野心是“连接一切”

海内

　　2015年1月易题库，金额未披露

　　2015年1月饿了么，与中信产业基金、京东、

　　大众点评以及红杉资本联合投资，共计3.5亿美元

　　2015年2月易车网，与京东共计投资13亿美元

　　2015年4月微影时代，与万达等共投资1.05亿美元

　　2015年5月欢网科技，5000万元

　　2015年6月疯狂老师，2000万美元

　　2015年6月美家帮，金额未披露

　　2015年6月马斯葛，与恒大共投资7.5亿港元

　　2015年7月同程旅游，与其他机构共投5亿元

　　海外

　　2015年4月，手游开发商GluMobile，1.26亿美元收购

　　2015年5月，美国手游初创公司Pocket，投资6000万美元

　　2015年8月，印度医疗健康初创企业Practo，领投共计9000万美元

　　用“互联网+”的方式去“连接一切”，是腾讯2015年上半年投资的关键词。

　　从入股饿了么，投资滴滴快的、同程旅游，到近期8500万美元入股人人车，再到海外投资手游开发商GluMobile、医疗技术公司Scanadu……在这背后，腾讯整体战略发生了重大变化，从原来广泛涉猎探索型业务，回归到自己最擅长的通讯与社交上来。从做生意到做生态，将自己做成一个开放接口。

　　“过去确实很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之百自己做，包括搜索、电商等，现在我们真是半条命，我们把另外半条命交给合作伙伴了，这样才会形成一种生态。”腾讯董事局主席兼CEO马化腾说。

　　腾讯如何投资未来?

　　在新一轮的TMT投资热潮中，腾讯表现如何?

　　根据另类资产调研公司Preqin数据，在去年中国规模最大的10笔科技行业风投交易中，腾讯就占据了其中的4席，而且参与了总金额达63亿美元的48笔交易。

　　到了今年，腾讯的投资热度依然不减。

　　今年1月，易题库、网上外卖平台“饿了么”、易车网背后都闪现着腾讯的身影;在4月，它又传出追加投资大众点评网，并参投了做微信电影票的微影时代;到了5月，腾讯投资5000万元获得欢网科技增资后7.143%股权，6月，它入股了家教O2O疯狂老师和家装O2O美家帮，并联合恒大地产以7.5亿港元收购马斯葛75%股权;7月，它参与投资了同程旅游、MagicWiFi，并领投法律O2O赢了网数千万融资;8月，腾讯战略领投了二手车电商人人车的8500万美元C轮融资和互联网券商富途证券6000万元B轮融资，并给了58同城4亿美元过桥贷款。

　　与此同时，腾讯借道投资曲线布局海外市场。在游戏领域，今年4月，腾讯以1.26亿美元收购了畅销手游《金·卡戴珊:好莱坞》开发商GluMobile14.6%的股权;5月，它以6000万美元收购美国手游初创公司PocketGemsInc;在医疗健康领域，腾讯领投了移动医疗设备制造商Scanadu的B轮融资，和印度医疗健康初创企业Practo一笔融资9000万美元。

　　此外，腾讯在今年6月公布的企业社会责任报告中披露，腾讯在美国、俄罗斯、韩国、印度、越南等地区市场的移动社交领域都展开了投资,为未来的移动互联网竞争布局。尤其在美国，腾讯还投资了一些极具前瞻性,甚至带着梦幻色彩的前沿科技公司,登月、太空旅行、AI(人工智能)、VR(虚拟现实)……

　　眼花缭乱的投资背后，腾讯的投资逻辑是什么?

　　一方面，战略投资仍是核心,也就是所谓的“卡位投资”,目的是确保腾讯在一些“能力不够”的行业的战略位置,投资大众点评、58同城、京东都属此类。

　　例如，腾讯入股大众点评网和京东,都以微信作为重要接口,并依靠微信支付作为向两者进行流量分发和实现便捷支付的窗口,这两项投资也是腾讯通过移动端打通社交与生活服务、电子商务的战略性布局。

　　另一方面，腾讯投资早期项目主要针对一些腾讯认为有战略资源的项目，腾讯希望能在项目的A轮或者B轮就介入,更早的天使或者Pre-A轮。

　　“首先其身处行业背后隐藏的市场，要是万亿级并且互联网程度不高的，其次是项目的想法、优势资源能加速腾讯连接一切信息的工作。按照这个逻辑，我们重点关注四大行业：O2O、医疗健康、在线旅游和电商。”此前腾讯投资相关负责人在接受媒体采访时说。而产生自腾讯QQ、微信等社交平台的巨大流量有针对性地与这些垂直行业结合,也将基于关系链衍生出了极高附加值的产品和服务。

　　从做生意到做生态

　　无论是战略投资还是早期投资，腾讯背后的一致目的就是“连接一切”。

　　马化腾曾在今年接受记者采访时预计，互联网最终会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样，成为可以给所有行业应用的工具。“在PC端、移动端、多终端，腾讯都能成为一个互联网连接器，一端连接合作伙伴，一端连接海量用户，共同打造一个健康活跃的互联网生态，连接一切。”

　　他还表示，腾讯是想把自己做成一个零部件，作为一个开放接口去“连接一切”。

　　事实上，开放不只是一种态度,更多的是能力;开放是大势所趋,也是商业模式和产业链发展的必然结果。

　　而腾讯的开放,从开放自身产品的核心资源开始,进而到为开放平台上的开发者提供丰富的服务支持,再到用孵化、投资的方式向社会全面开放。

　　而马化腾也在此前坦言，腾讯在大量投资生态周边的伙伴的同时，对自己现在的定位很清晰，也很简单，就做两件事情：

　　第一就做连接器，通过微信、QQ通信平台，成为了连接人和人、人和服务、人和设备的一个连接器。腾讯不会介入到很多商业逻辑上去，只做最好的连接器;第二是做内容产业，内容产业也是一个开放的平台。

　　马化腾认为，这样定位的好处在于，腾讯认为未来的“互联网+”模式是去中心化，而不像过去是一个集市。“我们是去中心化的，场景化的，跟地理位置有关的，千人千面，每个人需求都能实现。这样的话，才能最大限度地连接各行各业，传统行业能够在自身垂直领域做出成绩的合作伙伴进行整合，这样生态的力量才是最强大的。”