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从生意到生态 腾讯的投资野心是“连接一切”

来源:第一财经日报  发布者:  发布时间:2015-8-20

导读:一方面,战略投资仍是核心,也就是所谓的卡位投资,另一方面,腾讯投资早期项目主要针对一些腾讯认为有战略资源的项目。

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海内

  20151月易题库,金额未披露

  20151月饿了么,与中信产业基金、京东、

  大众点评以及红杉资本联合投资,共计3.5亿美元

  20152月易车网,与京东共计投资13亿美元

  20154月微影时代,与万达等共投资1.05亿美元

  20155月欢网科技,5000万元

  20156月疯狂老师,2000万美元

  20156月美家帮,金额未披露

  20156月马斯葛,与恒大共投资7.5亿港元

  20157月同程旅游,与其他机构共投5亿元

  海外

  20154月,手游开发商GluMobile1.26亿美元收购

  20155月,美国手游初创公司Pocket,投资6000万美元

  20158月,印度医疗健康初创企业Practo,领投共计9000万美元

  用互联网+”的方式去连接一切,是腾讯2015年上半年投资的关键词。

  从入股饿了么,投资滴滴快的、同程旅游,到近期8500万美元入股人人车,再到海外投资手游开发商GluMobile、医疗技术公司Scanadu……在这背后,腾讯整体战略发生了重大变化,从原来广泛涉猎探索型业务,回归到自己最擅长的通讯与社交上来。从做生意到做生态,将自己做成一个开放接口。

  过去确实很多不放心、不信任,出于本能很多事情百分之百自己做,包括搜索、电商等,现在我们真是半条命,我们把另外半条命交给合作伙伴了,这样才会形成一种生态。腾讯董事局主席兼CEO马化腾说。

  腾讯如何投资未来?

  在新一轮的TMT投资热潮中,腾讯表现如何?

  根据另类资产调研公司Preqin数据,在去年中国规模最大的10笔科技行业风投交易中,腾讯就占据了其中的4席,而且参与了总金额达63亿美元的48笔交易。

  到了今年,腾讯的投资热度依然不减。

  今年1月,易题库、网上外卖平台饿了么、易车网背后都闪现着腾讯的身影;4月,它又传出追加投资大众点评网,并参投了做微信电影票的微影时代;到了5月,腾讯投资5000万元获得欢网科技增资后7.143%股权,6月,它入股了家教O2O疯狂老师和家装O2O美家帮,并联合恒大地产以7.5亿港元收购马斯葛75%股权;7月,它参与投资了同程旅游、MagicWiFi,并领投法律O2O赢了网数千万融资;8月,腾讯战略领投了二手车电商人人车的8500万美元C融资和互联网券商富途证券6000万元B融资,并给了58同城4亿美元过桥贷款。

  与此同时,腾讯借道投资曲线布局海外市场。在游戏领域,今年4月,腾讯以1.26亿美元收购了畅销手游《金·卡戴珊:好莱坞》开发商GluMobile14.6%的股权;5月,它以6000万美元收购美国手游初创公司PocketGemsInc;在医疗健康领域,腾讯领投了移动医疗设备制造商ScanaduB融资,和印度医疗健康初创企业Practo一笔融资9000万美元。

  此外,腾讯在今年6月公布的企业社会责任报告中披露,腾讯在美国、俄罗斯、韩国、印度、越南等地区市场的移动社交领域都展开了投资,为未来的移动互联网竞争布局。尤其在美国,腾讯还投资了一些极具前瞻性,甚至带着梦幻色彩的前沿科技公司,登月、太空旅行、AI(人工智能)VR(虚拟现实)……

  眼花缭乱的投资背后,腾讯的投资逻辑是什么?

  一方面,战略投资仍是核心,也就是所谓的卡位投资”,目的是确保腾讯在一些能力不够的行业的战略位置,投资大众点评、58同城、京东都属此类。

  例如,腾讯入股大众点评网和京东,都以微信作为重要接口,并依靠微信支付作为向两者进行流量分发和实现便捷支付的窗口,这两项投资也是腾讯通过移动端打通社交与生活服务、电子商务的战略性布局。

  另一方面,腾讯投资早期项目主要针对一些腾讯认为有战略资源的项目,腾讯希望能在项目的A轮或者B轮就介入,更早的天使或者Pre-A轮。

  首先其身处行业背后隐藏的市场,要是万亿级并且互联网程度不高的,其次是项目的想法、优势资源能加速腾讯连接一切信息的工作。按照这个逻辑,我们重点关注四大行业:O2O、医疗健康、在线旅游和电商。此前腾讯投资相关负责人在接受媒体采访时说。而产生自腾讯QQ、微信等社交平台的巨大流量有针对性地与这些垂直行业结合,也将基于关系链衍生出了极高附加值的产品和服务。

  从做生意到做生态

  无论是战略投资还是早期投资,腾讯背后的一致目的就是连接一切

  马化腾曾在今年接受记者采访时预计,互联网最终会像蒸汽机、电力等工业化时代的产物一样,成为可以给所有行业应用的工具。PC端、移动端、多终端,腾讯都能成为一个互联网连接器,一端连接合作伙伴,一端连接海量用户,共同打造一个健康活跃的互联网生态,连接一切。

  他还表示,腾讯是想把自己做成一个零部件,作为一个开放接口去连接一切

  事实上,开放不只是一种态度,更多的是能力;开放是大势所趋,也是商业模式和产业链发展的必然结果。

  而腾讯的开放,从开放自身产品的核心资源开始,进而到为开放平台上的开发者提供丰富的服务支持,再到用孵化、投资的方式向社会全面开放。

  而马化腾也在此前坦言,腾讯在大量投资生态周边的伙伴的同时,对自己现在的定位很清晰,也很简单,就做两件事情:

  第一就做连接器,通过微信、QQ通信平台,成为了连接人和人、人和服务、人和设备的一个连接器。腾讯不会介入到很多商业逻辑上去,只做最好的连接器;第二是做内容产业,内容产业也是一个开放的平台。

  马化腾认为,这样定位的好处在于,腾讯认为未来的互联网+”模式是去中心化,而不像过去是一个集市。我们是去中心化的,场景化的,跟地理位置有关的,千人千面,每个人需求都能实现。这样的话,才能最大限度地连接各行各业,传统行业能够在自身垂直领域做出成绩的合作伙伴进行整合,这样生态的力量才是最强大的。


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